FAQ - ISP beantwortet Ihre Fragen
Fragen und Antworten zum Outsourcing…
Wie definieren Sie Outsourcing?
Unsere Aufgabe besteht darin, den rekurrenten oder spezifischen Industrieeinkauf Ihres Unternehmens durch die Umsetzung von Rentabilitätsstrategien und die Nutzung verschiedener Einkaufshebel auf optimale Weise durchzuführen.
Kann man Ihre Leistungen mit denjenigen einer Einkaufszentrale für Industrieeinkauf gleichsetzen?
Ja und nein. Unsere Expertise als Einkaufsfachleute und die Volumina, die wir in der ganzen Welt verwalten, führen dazu, dass wir wie eine Industrie-Einkaufszentrale arbeiten. Doch unser Ziel ist es, viel weiter zu gehen, als eine reine, auf Volumina orientierte Einkaufsfunktion, und wir positionieren uns als ein echter strategischer Partner, der in der Lage ist, Ihnen eine maßgeschneiderte Antwort entsprechend Ihrer Aktivität, Ihren Anforderungen und der Entwicklung Ihres Marktes zu bieten.
Wie kann ich durch Outsourcing Einsparungen erzielen?
Durch unsere Einkaufskapazität werden wir Ihr einziger, optimaler Lieferant, wodurch sie erhebliche Einsparungen realisieren.
Inwiefern ist ISP „internationaler“ als andere Dienstleister?
ISP besitzt 100%-ige Tochtergesellschaften in Europa (Frankreich, Belgien, Deutschland), Südamerika (Ecuador, Mexiko), Asien (China) und Nordamerika (Florida). Unsere Kenntnis der Weltmärkte sowie unsere Ansiedlung an internationalen Produktionsstätten potenzieren die Wertsteigerung durch die Strategien unserer professionellen Einkäufer.
Führen Ihre vielen Standorte und die Spezialisierung in vielen Bereichen nicht dazu, dass Ihre Kunden es mit einer Vielzahl von Ansprechpartnern zu tun haben?
Wir verpflichten uns, Ihnen einen einzigen Ansprechpartner zur Verfügung zu stellen, der Sie berät und Ihnen eine regelmäßige Bearbeitung Ihrer Bestellungen und aktualisierte und detaillierte Statistiken über alle Ihre Kauftransaktionen gewährleistet.
Entsprechend Ihrem Bedarf mobilisiert Ihr Ansprechpartner dann dedizierte Experten und sorgt für einen für Sie vollkommen transparenten Ablauf.
Muss ich meinen gesamten Einkauf outsourcen oder kann ich Sie zum Beispiel zu einem bestimmten Produkttyp befragen?
Der Grundsatz von ISP lautet, Ihnen eine breite Palette von Lösungen zu bieten, die sich an Ihre Bedürfnisse anpasst und die sich im Laufe der Zeit verändern kann. Wir können Ihnen ein globales Outsourcing Ihres Einkaufs anbieten, doch Sie können unsere Dienste auch für ein sehr spezifisches „Sourcing“ nutzen, zum Beispiel für den Rohstoffeinkauf usw. Um Zeit zu gewinnen und Ihre Kosten zu begrenzen, bieten wir Ihnen auch die Möglichkeit der Produktion-Montage vor Ort, die wir selbst durchführen, um Ihnen eine echte Qualitätsgarantie zu bieten. Kurz gesagt: wir bieten Ihnen eine Auswahl von Lösungen und Sie entscheiden, welche Sie nutzen wollen!
Sind Sie auch im Bereich des e-Sourcing aktiv?
Wir stellen Ihnen ein leicht zu bedienendes, leistungsfähiges e-Commerce-Angebot zur Verfügung, mit dem Sie aus unserem Hauptkatalog oder einem spezialisierten Katalog, der mit Ihnen und für Sie zusammengestellt wurde, bestellen zu können. Auf diese Weise können Sie unter Wahrung absoluter Vertraulichkeit Ihre Einkaufsaufträge von einem bedienerfreundlichen Interface aus erteilen und eine Technologie nutzen, die bisher den großen Unternehmen vorbehalten war. Dadurch erhalten Sie auch die Möglichkeit, die Ausführung Ihrer Einkaufsaufträge in Echtzeit zu verfolgen.
Ganz konkret: welches sind die verschiedenen Leistungsebenen, die Sie für den Einkauf anbieten?
Es sind mehrere Leistungsebenen möglich:
* Einkaufsmanagement für „komplette Warenkörbe“ (kitting)
* Einkaufsmanagement für „Spot“-Einkäufe außerhalb des Katalogs mit Unterstützung und Beratung durch unser Einkaufsteam
* Einkauf in Leiharbeit (Bereitstellung von Ressourcen)
* Consulting
Inwiefern erziele ich mit ISP Einsparungen bei meinem Einkauf?
Außer den direkten Einsparungen, die wir aufgrund unserer Einkaufs- und Verhandlungskapazität bei Ihren Einkaufspreisen für Sie erzielen, profitieren Sie auch von zahlreichen indirekten Einsparungen durch:
* die Reduzierung der Anzahl der Einkaufsanfragen und der Bestellungen
* die Reduzierung der Anzahl der Lieferanten und der Lieferungen
* die Reduzierung der Anzahl der Rechnungen und Zahlungen
* die Reduzierung der Frist zwischen Bedarfsfeststellung und Bedarfsbefriedigung
* die Reduzierung der Beschaffungsrisiken
* die Reduzierung Ihrer Vorräte |
